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ValueCar: comparador de ofertas de coches nuevos y de alquiler

ValueCar es un marketplace, lanzado en septiembre de 2017, que permite a los compradores de coche encontrar, comparar y comprar las diferentes soluciones de movilidad que están buscando. Desde coche nuevo o seminuevo hasta coche en alquiler mediante renting.

El sector del automóvil, siempre muy conservador, todavía no ha terminado de dar el salto completo al mundo digital y es ahí donde la startup ValueCar.es entra en acción. ValueCar es un marketplace, lanzado en septiembre de 2017, que permite a los compradores de coche encontrar, comparar y comprar las diferentes soluciones de movilidad que están buscando. Desde coche nuevo o seminuevo hasta coche en alquiler mediante renting.

Tan solo un año después de su puesta en marcha, ValueCar anunciaba el pasado mes de septiembre el cierre de una ronda de inversión en fase seed con un valor de 320.000 euros. Según fuentes de la compañía, “el objetivo de esta ronda es consolidar su posición en España, crear nuevas áreas de negocio en la plataforma web y potenciar las inversiones en comunicación y marketing para la captación de nuevos usuarios”. En esta misma línea, Eduardo Clavijo, CEO de ValueCar declara: “Es gratificante poder contar con un panel de inversores alineados con nuestra visión de hacer la compra de coches online fácil y transparente. Esta inversión nos da los recursos necesarios para consolidar nuestra posición en el mercado y escalar el proyecto más rápidamente”.

Más elocuente, David Eguizábal, COO de la startup decía: “Un pequeño paso para ValueCar, pero un gran paso para la venta online de coches, en la que confiamos al 100%”.

A día de hoy ValueCar cuenta con más de 25.000 usuarios registrados y un total de 400 concesionarios adscritos a la plataforma. Con tasas de crecimiento mensuales de doble dígito, sus concesionarios asociados ya emiten más de 15.000 ofertas al mes. El servicio es totalmente gratuito para el usuario y está financiado por los concesionarios participantes.

Además, ValueCar trabaja con casi todas las opciones del mercado: coche nuevo, kilómetro cero, seminuevo y, como último apartado, el renting para particulares. La startup ofrece actualmente la posibilidad de cambiar de coche cada dos o tres años, aunque el objetivo es hacerlo cada tres meses, llevando el concepto de renting hacia el coche por suscripción, una modalidad que está cobrando mucha importancia en el sector. Con esta opción, los usuarios no deben preocuparse por nada más que de disfrutar del vehículo dado que, a través de una cuota mensual fija, se cubre no solo la posesión del coche, sino también el mantenimiento, las reparaciones en taller, el cambio de neumáticos, la ITV y el seguro.

Keyless rental: acceso sin llave a un coche de alquiler

La compañía española World Wide Mobility está especializada desde 2016 en el desarrollo de tecnologías para la movilidad, especialmente para el alquiler de coches. Una de las más populares es Chipi , una aplicación que compara en tiempo real disponibilidad, precios y tiempos de espera de todos los servicios de movilidad de la ciudad. Ahora acaba de lanzar Keyless rental, un sistema digital inteligente basado en conectividad Bluetooth y Sistema Global de Comunicaciones Móviles (GSM, por sus siglas en inglés) que proporciona acceso sin llave, seguridad, análisis de datos y comodidad orientada al mercado del alquiler de coches.

Keyless rental es una solución de acceso sin llave que agiliza la apertura de puertas y evita depender de la llave, lo que es especialmente útil en los alquileres de coches, por ejemplo, ya que permite realizar todo el proceso a través del teléfono móvil, sin necesidad de llave y sin pasar por el mostrador de alquiler, evitando así las esperas en las colas.

Con tecnología 100% española, se trata de una solución desarrollada, explotada y comercializada en modelo Cloud Computing. El servicio, que lleva desde verano en su versión beta, ya está totalmente operativo para usuarios.

De este modo, los usuarios pueden abrir, cerrar, localizar y ver el combustible de los coches con la aplicación desde su dispositivo móvil u ordenador en cuestión de segundos. Ésta ofrece una experiencia de usuario única y ofrece la facilidad de adaptación a las necesidades y preferencias de los usuarios.

Emilio Mellado, CEO y Cofundador de World Wide Mobility, declara: “La transformación digital está cambiando el paradigma del sector automovilístico y en World Wide Mobility queremos proporcionar soluciones que se adapten a las necesidades de nuestros clientes ofreciendo la mejor experiencia de usuario posible. Gracias a nuestro expertise tecnológico con los operadores de movilidad urbana hemos desarrollado esta solución que permitirá reducir los tiempos de espera de los usuarios de este tipo de servicios”.

Wondo: el transporte intermodal

Wondo es una apuesta por la movilidad urbana que surge en el seno de Ferrovial. Se trata de una plataforma que permite a los usuarios seleccionar aquel medio de transporte que más les conviene para llegar a su destino en las ciudades del modo más rápido, económico y sostenible. La herramienta integra la mayoría de las opciones disponibles en el mercado, como vehículos compartidos (coches, motos y bicicletas), coches con licencia VTC, taxis y transporte público.

En lo que respecta al usuario, sólo tiene que seleccionar el origen, destino, horario y número de usuarios. Partiendo de estos datos, la aplicación le ofrece las opciones disponibles y el pago del servicio. Gran cantidad de clientes tuvieron oportunidad de comprobar su funcionamiento en la última edición de South Summit celebrada en Madrid.

Wondo, desarrollada por el Digital Hub y la división de Servicios de Ferrovial, cuenta con la colaboración de diversas empresas tecnológicas. Su plataforma permite la creación de aplicaciones y servicios de movilidad y proporciona herramientas analíticas de los traslados urbanos.

Según el grupo matriz, “Ferrovial ha elegido para Wondo, que nace como compañía independiente, un modelo tipo startup ya que le ofrece una mayor flexibilidad y velocidad de respuesta a los cambios que se producen en estos mercados emergentes, en los que se cruzan nuevos tecnologías y economía colaborativa, además de la necesidad de dar rápida respuesta a las preferencias de los usuarios, que se enfrentan a diversas y novedosas alternativas de transporte”, afirmaba Federico Flórez, director general de Innovación y Sistemas de Ferrovial.

Con la creación de Wondo Ferrovial incrementa su oferta de movilidad urbana en la que ya cuenta con compañías como Zity , que ofrece servicios de vehículo compartido en Madrid, o Satelise, una aplicación que permite a los usuarios pagar el peaje desde el móvil en autopistas.

Venture debt

Son préstamos a cambio de acciones de la compañía. “En ocasiones se capitaliza parte de la deuda, parte de los intereses o bien se otorga al inversor derecho a suscribir parte de las nuevas acciones a valor nominal o con un descuento importante. Es un instrumento pensado para compañías en fases avanzadas, con necesidades de cashflow puntuales o que se encuentran entre dos rondas y no quieren diluirse de forma importante”.

Crowdlending

Es primo hermano del crowdfunding o inversión colaborativa, en el que varios inversores participan en rondas aportando pequeñas cantidades. El crowdlending o préstamo colaborativo se utiliza menos y es igualmente interesante. Bajo esta fórmula los inversores prestan dinero a cambio de un interés. “Un elemento clave de este modelo es el rating de la empresa y de la operación, que es analizado por la plataforma que organiza el crowdlending y la retribución del mismo”. 

Descuento colectivo

Es una fórmula parecida al crowdlending, salvo que en este caso, se trata de acceder a capital descontando las facturas de la empresa frente a una comunidad de inversores. “Tanto el crowdfunding como el crowdlending están regulados por la Ley 5/2015 de Fomento de la Financiación Empresarial, de 27 de abril de 2015, una norma que aporta seguridad al sistema pero que resulta tan restrictiva que, en la práctica, está dificultando mucho el desarrollo de esta actividad”.

Business angels

Es ya una fórmula de inversión muy asentada en España, pero conviene utilizarla bien. “Un error habitual es no definir bien en los acuerdos de inversión y pactos de socios las obligaciones de los business angels y las expectativas de los emprendedores”. 

Notas convertibles

Es una de las fórmulas más novedosas en el panorama emprendedor español. Para Luis Gosálbez su razón de ser está en “las debilidades de las rondas de inversión, que tardan tiempo en materializarse. Algunos inversores pueden dilatar el cierre durante meses, mientras que otros están dispuestos a hacer los desembolsos desde el principio. Los préstamos convertibles premian a los primeros inversores en desembolsar sus aportaciones, otorgándoles un descuento sobre el precio de cierre de la ronda. A más riesgo, más ganancia. Es un modelo cada vez más utilizado pero que tiene riesgos importantes si no se regula correctamente”.

Contratos de cuenta en participación

“Una figura clásica, pero que ha cobrado importancia durante los últimos años, que permite agilizar las inversiones en unidades productivas de negocios ya existentes a través de acuerdos entre los participantes, sin constituir complicadas estructuras societarias. Gracias a estos contratos, los inversores se sindican y actúan de forma unitaria para facilitar la financiación a la empresa interesada y para repartir los resultados de ese negocio”.

ICOs o Initial Coin Offering

Es una de las fórmulas de inversión más disruptiva de los últimos años, aunque tiene la desventaja de que falta definición normativa en algunos países. “Jurisdicciones como Suiza (con su Crypto Valley) o Hong Kong están actuando como polos de atracción para empresas de todo el mundo interesadas en tokenizar activos y ofrecerlos al público bajo la forma de nuevas monedas, normalmente vinculadas a mercados secundarios que facilitan la liquidez del sistema. Se trata de un modelo similar al contrato de cuenta en participación, ya que los inversores adquieren un porcentaje de un activo productivo, derecho, rama de negocio o cualquier otro elemento con capacidad de ver su valor incrementado, bajo la forma de un token o moneda”.

Un capital de 100 libras, una página web y su formación académica fue suficiente para que Vicente Figueroa y Jaime Imbernón crearan una de las empresas turísticas de referencia en Escocia: Viajar por Escocia , un proyecto empresarial pionero en ofrecer tours por Escocia en español e italiano.

Fue en el año 2005 cuando estos dos jóvenes de origen gallego aterrizaron en Escocia con el propósito de perfeccionar el inglés, aunque fuese trabajando como camareros, repartidores o recolectores en vendimias. El problema fue que, cuando decidieron regresar, España, en plena crisis económica, tampoco estaba muy capacitada para ofrecerles un puesto de trabajo acorde a su formación (historiador de arte, Vicente, e informático, Jaime) así que decidieron permanecer allí mientras acampaba el temporal económico en España.

Y así, alentados por “las facilidades que ofrece Reino Unido” para montar un proyecto empresarial, decidieron montar una agencia que organizase tours turísticos por Escocia con la particularidad de ser exclusivamente en castellano e italiano. Y resultó que funcionaba. Al poco tiempo abrieron la primera oficina, en el número 3 de Old Fishmarket Close, junto a la Royal Mile, para aprovechar el tráfico turístico de la zona. Las primeras rutas las ofrecían con furgonetas alquiladas y así lo hicieron hasta poder adquirir una de segunda mano.

Coincidió también el momento con la llegada masiva de españoles e italianos “con alta cualificación” al Reino Unido huyendo del panorama económico de sus respectivos países. “Nuestra compañía aprovechó la oportunidad para contratar a muchos de aquellos emigrados” , cuenta Jaime Imbernón.  

Y con estas mimbres la agencia fue creciendo hasta convertirse en lo que es hoy: una agencia turística de referencia, que cuenta con dos oficinas en el centro de Edimburgo, con una flota de 20 vehículos en propiedad y una plantilla que supera a los 80 trabajadores, con edades de entre 20 y 50 años “en su mayoría españoles, que trabajan diariamente para que el viajero descubra Escocia”, dicen. A día de hoy aseguran que todavía son muchos los emigrantes de lengua hispana que se acercan a la agencia en busca de una oportunidad laboral teniendo en cuenta que el idioma es uno de los principales handicaps para quienes llegan allí en busca de un puesto de trabajo cualificado.

Asimismo, tras ocho años de andadura, el esfuerzo de estos jóvenes emprendedores se ha visto recompensado con el reconocimiento por parte de VisitScotland, Delegación Nacional de Turismo en el país, al concederles la máxima puntuación -5 estrellas- de su certificado de calidad.

Ahora que están asentados, y con más de 600.000 desplazamientos de viajeros en su haber, creen que una evolución empresarial como la que han experimentado en Reino Unido no hubiera sido posible en su país natal. “Nos hemos podido desarrollar profesionalmente hasta cotas a las que no optaríamos en España”.

Esta empresa tecnológica murciana se dedica a la investigación y al desarrollo de productos relacionados con la biometría vocal. “La biometría, en general, es toda solución que use algo definitorio y unívoco que define lo que eres, no lo que sabes, como puede ser un código, o no algo circunstancial, como puede ser una tarjeta. Es algo, por tanto, definitorio de la identidad. Es una métrica alrededor de un elemento biológico. Puede ser el iris del ojo, una huella dactilar, una analítica de ADN o como en nuestro caso, que somos especialistas en biometría vocal, aquella que se centra en el sonido de la voz”, aclara Carlos Gavilán, director de desarrollo de negocio de Biometric Vox, proyecto impulsado por Joaquín Cros junto a un equipo de investigadores, doctores, ingenieros, matemáticos…

«Las interfaces están girando hacia las interfaces de voz natural. Estamos normalizando hablar con los robots a través de asistentes de voz. Por ejemplo, en EEUU, 1 de cada 6 hogares ya tiene un asistente de hogar basado en voz. O hacemos búsquedas en el teléfono mediante la voz. Pronto, accederemos a nuestro edificio o abriremos el coche con la voz. Es un desarrollo natural en el que vamos dando usabilidad y simplificación al usuario en el mundo que nos movemos. Nuestra aportación es que la biometría vocal va a ser y es esencial para abordar la demanda en la personalización y en la inmediatez y que sea seguro el acceso a todo tipo de servicios. Por ejemplo, los financieros, en primera instancia, es decir, el acceso a la banca de forma segura y no intrusiva. Pero hay muchos otros usos, como integrarnos en un videoportero para acceder a los edificios o reconocer a un cliente al oír su voz cuando hablamos con él por teléfono. Por ejemplo, estamos trabajando con una empresa de seguridad para que, a través de nuestra tecnología, poder comprobar que los vigilantes que hacen la ronda sean quienes corresponden en cada momento. En definitiva, es una herramienta muy transversal, poco intrusiva y natural que nos va a permitir reconocer quién está diciendo qué y, sobre todo, que esa persona es quien dice que es”, aclara Gavilán.

Este proyecto tecnológico surge en 2015. «El origen está en un problema concreto, en una necesidad detectada por un cliente que necesitaba resolver problemas de usurpación de identidad en los trabajadores de empresas agrícolas. Muchos de los que forman parte de Biometric Vox trabajaban en una empresa que desarrollaba soluciones de ingeniería relacionada con soluciones de voz, telefonía IP, desde el enfoque de infraestructuras. Cuando detectamos la necesidad, es cuando damos pasos hacia lo que hoy es Biometric Vox», recuerda Gavilán, que explica que en el sector agrícola hay un problema de entorno, es decir, se trabaja en un ambiente con mucho ruido de fondo. «Así, es imposible hacer una biometría facial, ya que la luz cambia constantemente. Es muy complejo hacer una biometría de iris, porque es muy intrusiva y lenta. Y la dactilar se descarta porque el desgaste de las huellas de las manos de las personas que trabajan en el campo es acusado. En ese entorno complejo, tenían un problema de usurpación, es decir, daban de alta a trabajadores que en ocasiones eran sustituidos por otros».

Durante los primeros meses de investigación para encontrar una respuesta a ese problema, «nos enfocamos en encontrar una solución muy robusta. En algo más de un año, conseguimos con nuestra tecnología tener una precisión equivalente o superior, según los casos, a la huella dactilar. Y ahí es cuando nos damos cuenta que esto no es solo una solución para esa necesidad, sino que puede ser un producto sustitutivo de otro tipo de biometrías más exigentes o intrusivas del mercado. Ahí hay un giro y se abre el abanico de oportunidades de negocio hacia el desarrollo de diferentes productos».

Biometric Vox cuenta con dos productos innovadores: “CheckVox es una solución de identificación por voz, evaluada en ambientes extremos de funcionamiento como pude ser el entorno agrícola. Podríamos definirlo como ese corazón de motor biométrico, que permite la identificación y/o la verificación de personas mediante el sonido de su voz. Y FirVox, una plataforma que proporciona la capacidad de firma electrónica avanzada por voz con validez jurídica y avalada por la normativa europea”.

En febrero de este año, Biometric Vox, que ya está trabajando en nuevas líneas de investigación como soluciones para la lectura automática del movimiento de los labios y otras disruptivas basadas en blockchain e inteligencia artificial, captó una ronda de 1 millón de euros, liderada por InnoCells, de Banco Sabadell, así como por Murcia Emprende SCR, Serban Biometrics y un consorcio de empresarios de Murcia. Gracias a esta inyección, «estamos en el mercado español, con el foco puesto hacia Europa, y también en Lationamérica y EEUU.

CEMEX Ventures, el Capital de Riesgo Corporativo de CEMEX, ha anunciado hoy la firma de un acuerdo de colaboración con NEINOR Homes, promotora inmobiliaria residencial de referencia en España. Ambas compañías han acordado establecer sinergias entre las partes para mejorar la industria de la construcción y promoción.

CEMEX y NEINOR Homes se comprometen a compartir sus áreas de experiencia con el objetivo de fomentar la innovación en la industria en la que operan. Así, ambas abarcarán más terreno dentro de la cadena de valor de la construcción, y conseguirán ampliar competencias en los sectores en los que la otra parte es líder.

Dando visibilidad a las startups de las que tengan conocimiento y pudieran ser de interés para el otro, CEMEX y NEINOR Homes facilitarán la búsqueda e implementación de ideas y soluciones innovadoras. Al fortalecer el flujo de intercambio de nuevos modelos de negocio, los emprendedores tendrán acceso a un mayor número de inversores que respalden su solución.

Los protagonistas del acuerdo, líderes en su sector, ambicionan crear una red que como afirma Gonzalo Galindo, Director de CEMEX Ventures: “este tipo de redes son necesarias, ya que para digitalizar la industria hay que trabajar con los principales actores del ecosistema de la construcción”. De tal manera, se pone de manifiesto el desarrollo de una comunidad de expertos constituida por empresas líderes de la industria de la construcción. Además, CEMEX Ventures y NEINOR Homes compartirán agendas y actos que organice cada parte, además de desarrollar eventos conjuntos y participar en las siguientes ediciones de eventos organizados por cada uno.
Por su parte, Juan Velayos, consejero delegado de Neinor Homes, resalta que “este acuerdo con CEMEX Ventures responde a un paso natural para dos compañías que comparten el ADN de innovación, transformación y mejora constante del sector. Su visión más dirigida hacia los materiales y la construcción, unida a nuestro enfoque promotor, nos permitirá seguir incidiendo en esa visión colaborativa, cohesionada y transparente de toda la cadena de valor inmobiliaria, porque estamos convencidos de que ese trabajo en equipo va a ser el verdadero motor de la transformación del sector”.

Las nuevas relaciones de cada protagonista con diferentes entidades de la otra parte generarán relaciones más férreas dentro del ecosistema de la construcción, emprendimiento, innovación y nuevas tecnologías. Este acuerdo, renovable en un año, invita a estas entidades a continuar en el impulso a la revolución del sector.

Los promotores de Territorio Emprendimiento llevan años ‘moviéndose’ por el espinoso y complejo mundo de la creación empresarial. «En nuestra trayectoria, detectamos que existe una desconexión absoluta entre los emprendedores. Es cierto que localmente sí pueden estar ‘localizados’ y conectados los emprendedores de ciudades y provincias concretas, pero, no están interrelacionados. No comparten experiencias. Es probable, incluso, que estén haciendo cosas similares y no se conozcan; cuando entre ellos podrían surgir sinergias muy interesantes», sostiene Francisco Martín, uno de los fundadores.

Territorio Emprendimiento es una plataforma que pretende poner en contacto a emprendedores de cualquier sector para que compartan sus experiencias de emprendimiento y contactos. «Más del 70% de los proyectos que participan en Territorio Emprendimiento, que ahora mismo hay 163, ya han superado la barrera de los tres años. Además de ellos, en la plataforma también participan diferentes entidades e instituciones públicas y privadas como agencias de desarrollo, incubadoras, aceleradoras, medios de comunicación, etc.».

Para poder formar parte de la plataforma, es necesario registrarse. «El acceso es gratuito. Es muy sencillo: entras en la web y pinchas sobre ‘emprendedor’ o ‘empresario’. Tan solo pedimos tres datos: nombre, email y teléfono. Recibes unas claves de acceso para que te des de alta y ya puedes entrar en contacto y participar con otros emprendedores y empresas, que pueden interactuar y publicar noticias e informaciones».

Martín relata algunas de las bondades de esta plataforma: «Por ejemplo, hemos conseguido que varios proyectos relacionados con el mundo de las algas, que trabajan de forma aislada, se conozcan y ahora hagan cosas de forma conjunta. O el caso de unos médicos que han desarrollado una tecnología que, conectada al móvil, avisa a los corredores de sus niveles de esfuerzos. Están trabajando con deportistas de élite. A través de nuestra plataforma, han entrado en contacto con otra empresa que hace complejos vitamínicos con algas para deportistas y han establecido acuerdos de colaboración. U otro proyecto que hace ganadería ecológica, que ha ganado varios premios europeos, tenía problemas con los purines (residuos de origen orgánico). Entraron en contacto con una empresa especializada en la lombricultura y ahora trabajan conjuntamente para el desarrollo de nuevos productos. En ese sentido, nuestra plataforma permite dar visibilidad a proyectos para que entren en contacto y puedan colaborar con otros emprendedores e instituciones que ayudan al crecimiento del emprendimiento».

El workplace de Territorio Emprendimiento está estructurado en grupos por sectores: primario, secundario, terciario y cuaternario, que son entes o personas que están en un organismo público y están relacionados con el emprendimiento, «y muy en breve, médico, tecnológico y biológico. En Territorio Emprendimiento, cada miembro se convierte en embajador de todos y cada uno de los miembros del grupo, con lo que, cada vez que alguien se suma, crecemos todos. Todos somos un poco más conocidos y, por supuesto, es deseable que este mensaje le extienda en su entorno para cada día ser más y mejores».

Si has tenido la suerte de entrar y disfrutar de un concierto en el Paul and Henry Concert Hall at Le Rosey, de Ginebra (Suiza), o en el Szczecin Filharmonia, de Szczecin (Polonia), o en Le Silo, de Marseille (Francia), o en el Linz Anton Bruckner Privatuniversitat, de Linz (Austria), o en el Anneliese Brost Musik forum Ruhr, de Bochum (Alemania), o en el Salle Pleyel Concert Hall o en el Conservatoire Claude Debussy, ambos en París (Francia), o en el State Academic Ballet & Opera House, de Ekaterinburg (Rusia), o en el Moscow International House of Music, de Moscú (Rusia), o en el Auditorio de Lugo o en el Palau de Congressos, de Palma de Mallorca, por citar algunos de ellos, deberías saber que una empresa española, ubicada en el pequeño municipio riojano de Ezcaray, ha dejado allí su impronta, sus años de trabajo y esfuerzo reflejados en el diseño y fabricación de butacas.

La empresa se llama Ascénder y es obra de cuatro socios: los hermanos José Antonio y Celestino Gómez, Víctor Esteban y Pedro Hernando.

Además de los auditorios citados anteriormente, las butacas Ascénder están también instaladas en teatros clásicos como Le Grand Théâtre des Cordeliers, en Albi (Francia), el Teatro Studio Tabakov (Rusia), el Teatro Stadttheater, de Baden (Austria), y el Teatro Victoria Eugenia, de San Sebastián; así como en salas de conferencias como en el Ministerio de Energía, de Moscú, en el CEM Verbania (Italia), en Orona Ideo HQ, de Hernani, y en la Fundación Francisco Giner de los Ríos, de Madrid. Y también en museos y salas polivalentes como el National Estonian Museum, de Tartu (Estonia), el Museo delle Culture, de Milán (Italia), el Mémorial du camp de Rivesaltes (Francia), el Inverscorp Building at St Antony’s College, de Oxford (Gran Bretaña), el Anthéa Antipolis Théâtre, de Antibes (Francia), Alhóndiga, de Bilbao, y el EspaiRidaura, de Santa Cristina d’Aro.

Y la última ‘insignia’ que Ascénder ha plantado, hasta el momento, ha sido ganar el concurso internacional convocado para el suministro de las butacas del Zaryadie Concert Hall, de Moscú. La empresa riojana ha diseñado, creado, fabricado e instalado las 1.600 butacas de la nueva sala de conciertos, situada junto al Kremlin e inaugurada recientemente por Vladimir Putin.

Ascénder fabricó para la ocasión 8 tipos diferentes de butacas para las diferentes zonas de la sala, desarrolló un nuevo sistema de respaldo móvil y se emplearon materiales especiales para este proyecto (madera de cerezo, placas de numeración de aluminio con inscripción en braille, dos colores de tejido con tintadas especiales…). Para este proyecto, Ascénder invirtió toda su experiencia y tecnología para que las butacas se comportaran conforme a lo que esperaban los ingenieros acústicos japoneses de Nagata Acoustics y, al mismo tiempo, pesaran y quedaran perfectamente alineadas como requerían los franceses de Serapid, la firma de ingeniería encargada del movimiento de las plataformas.

La empresa riojana, que tiene una plantilla de 75 personas, trabaja actualmente en instalar sus butacas en el French International School, de Hong Kong, en el Knox Grammar Auditorium, de Sydney (Australia), y en el Institut de France, de París.